5月27日，在进行二零二零年灵寿县四秀度要点項目流程汇聚开工建设行为后，有限子工厂党委会组织部长、副法人代表长董国富民强，副总裁经历张新煜两行到五分有限子工厂灵寿中学校項目流程检修评价表事业，分有限子工厂有些班子会员及部长并肩进行。
网络化开建的仪式建到业务部直播。游戏活动截止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在然后主持召开的会议内容上，董兴盛透露，建设项目部菅理遵循高水平量开发为导向性，整合经营者菅理，练好“四位严格”：一种是严治抓稳定。稳定管理制度上需要以防死守，把作业做实，把个人防护做的位，把时做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜强调，春天度灵寿县总计有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）