2030年4月24日，集团公司触摸会议打了个月度“大督查”协调机制连动会。党支部副组织组长李怀生、纪委副组织组长张常峰、大督查成員部室内部审计部组长王丽霞、财务部门部组长郝晓杰、法行政监察部组长李燕和专职人员董事周志显参加者了该项触摸会议。
会议简讯，各出席会议部室据实反馈了规章制度生育开中察觉到的欠缺不断改进的故障。李怀生第一方面都了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起某一上班，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步增强学习干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对战很复杂难缠的隐患状况，要两边拓宽，有效率充分发挥上下齐心，团结一心组织协调。做到位前提风险防范，察觉到状况都能够沟通交流，尽快组织协调改整。第三个要坚定状况抓手。察觉到苗头性、行为性状况，早建议大家早期教育育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的意志。察觉故障 要盯不妨、有始有终、堵住bug，完美常态化管理制化，织密管理制之网，行之有效升高整治水平面。第6要拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（参与检测室）