这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了更好地提高自己防护的员的处理工作上情况，还是比较针对性工作上用时短、处理工作上经历相比较少的企业职工，防护的处理工作上科加强组织领导编织了《危大水利工程防护的诊断汇总表（暂行版）》，写出了危险源分类、简要说明、规格规定要求、精准办法及根据小图片，把防护的诊断汇总表发至每段名防护的员的拿在手上，有用的解決了她们处理工作上经历不到的毛病，用防护的员说的话说：此汇总表文图搭配的太之后，比单看规范了的的记忆和诊断的体验强多了。4月份是危大建设好活动专顶管治月，分大我司顺利通过内容检测好活动历程严格监督、抓住方案设计交底和逐层检收两个人部分的严格监督错施，不断提高了危大建设好活动严格监督的细致化能力，使好活动危大建设好活动管控操作变得务实规则。（八分大我司）