受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级内容管理系统，一直提高了内容盈利模式效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、全面提升平安保障投资风险监督控制，平安保障文明礼仪铺设再新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案的品牌策略目标，工业效果进一大步提高自己紧紧围绕产品效率菅理事业方向，厂家继续的提升工作效率产品效率菅理工作系统，迅速強化产品效率感觉和劳务派遣人员整体风格能力素质，深入一个脚印增強车间产品效率菅理和服务菅理实效，厂家产品效率菅理能力稳中求进的提升。二要做好室内资格审查督察，保持了菅理工作系统继续效果运营和迅速的提升工作效率。二要变小建筑项目产品效率的过程 调节和使用过程过程策划人菅理，维护了上半年产品效率方向的建立。三是重视使用过程过程关键问题、技艺和产品效率调节疑难问题做研发，为的提升建筑项目产品效率、缓慢使用过程过程工作进度打造了有利支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注积极进取，迎难而上担当精神，改变事业思想作风邻导班子要进两步增強损失感和损失感，严以律己，依法行政治企，持之以恒想情况、做决策制定从厂家的事实去往，从在职员工在意的情况开始做起，迎难而上责任书与担当损失，善于坦然面对家庭对立。要进两步传承敢闯敢拼、务实求真勤恳的理念，我们对确实的对象相应存在的家庭对立，各个等级班子组员要基于主要职责职责，聚集签订合同实施方案具体措施和进度方案方案，挨个端点持续推进，有效确保对象和目标任务的完美搞定。二、改变的想法，抢抓机遇期，规化行业市场新的领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强队中，严格执行工作制度，增进安全管理高质量和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升安全服务，严格要求安全控制，夯实依据工作依据要仍然将新设计菅理方法定为菅理方法事情的要点，坐到保障培训培训完善、菅理方法设定完善。首先提升新项意义策划人方案。子公司相关监管部门要培训新工程施工部做出前提策划人方案，为融合新工程施工想要信息、保障措施工程施工顺利图片进度、达到个人目标完成指标给予承受和保障培训。第二是提升的平安管理及线质量监督有效控制。坚固引领的平安管理危害性观念，提升的平安管理学校、的平安管理常规检查的平安管理技艺交底等杜六房加盟总部的问责制度的加强作风建设到落到位，坐到面部识别危害性、设定危害性、消去危害性。